lvye1.5的强度确实很弱，东灵的景色也实在差强人意，唯一的价值是结实几位同道之人，相邀明年的太白之行。

     唐拉昂曲，海拔6332，位于西藏当雄县境内，毗邻 7117的念青唐古拉中央峰。RC据拉萨仅2-4小时车程，从RC徒步到BC仅需3-5小时，从青藏线的铁路和公路上都可以非常清楚的看到整个雪山的全貌，是非常容易接近的雪山。

      我们这次本登山计划是从启孜和唐拉昂曲之中任选其一，恰逢今年启孜举行登山大会，所以目标确定唐拉昂曲。
本次参加的队员有：北京的大小于，江宁，小杜，tureman，山东的大鱼，拉萨的兔兔狗狗，豆豆，还有登山队的教练戈多，还有我打算带上去玩玩的3条小狗。另：这是我第一次手续齐全的登山，不用再躲躲闪闪的了，而且9名队员分摊注册费，向导费等开支完全可以接受。

      9月28，29所有队员分批抵达拉萨，由于大家都有高海拔经验，所以没有考虑适应问题，但是后来除我们常驻拉萨的人以外都出现了不同程度的高反，看来多适应几天还是应该的。

      9月30日出发，路上限速，到RC（村里）的时候已经是中午，由于雇用的驼队还要耽误时间，只好住在村里。我强烈不建议住村里，由于村子离公路太近，民风是在是不怎么样，与其提心吊胆不如住村里不如立即前往BC，驼队什么的完全可以在拉萨提前联系好。当晚，小杜TX已经开始腹泻，下午到晚上据说5次。其他人出去适应性徒步，tureman居然偷偷走到BC，天快黑才回来，害大家担心，批评一下。

     我们3人3狗不用适应海拔，虽然最后走但是很快超过其他人，和江宁走在最前面。小杜一边走一边腹泻，很快又掉在最后。到达传统营地的时候时间还早，我独自向前侦察，果然在雪线下找到营地可以扎下4顶帐篷，遂决定将营地向前提。（这样出发和回来的时候可以少受点罪，要不然穿高山靴走1小时乱石头路的感觉太销魂了）。

     扎营以后，我、大于和教练用高倍望远镜仔细观察了路线，发现传统路线已经完全没办法走，甚至传统C1已经彻底塌陷。而今年7月北工大开的新线路也出现了不少条裂缝，尤其一个大十字裂缝触目惊心，大有砍断整个线路的趋势。慎重起见，我们改变计划，第二天放弃背全部装备到C1，改为背技术装备考察线路。天擦黑，小杜TX才到达营地。

     兔兔，豆豆，江宁驻守营地，上冰壁后小杜继续腹泻，只好下撤。行进不到2小时，就出现第一条冰裂缝，于是大家开始结组行走。戈多，tureman，我一组，于氏3人一组。

     到达5800传统线路和新线路分界线的时候，我和戈多状态比较好，决定两人结组，只带很少的技术装备前往十字裂缝附近侦察，其余4人原地待命。

     在冰裂缝绕行一段时间以后，我们发现大十字裂缝实际已经在我们脚下了，时间才2点，戈多问我有没有信心今天登顶，我虽然说有信心，但是想想自己羽绒服也没带，食品和水也没带，我们只带了40米结组绳，戈多甚至只穿了一件抓绒，是在是很不可能。

     问题很快出现，在6000米的位置出现了一条大裂缝，宽超过2米，明裂缝长度约30米，延伸的暗裂缝有多长完全无法预测，裂缝更是深不见底，谁也不敢靠近观察。这时我们看见其余4人已经向上前进到5900左右，为保证安全，我和戈多立即返回，将大家拦回。由于我们没有带相机，于是tureman和戈多再次前往拍照，后2人成功从裂缝左侧绕过（据悬崖边已不足2米），并前进到6050。下午5点左右全员返回BC。

      出发前大家出现意见分歧，我和兔兔想扎营到5800分叉处，明天轻装登顶，他们4人想将营地尽量上提，确保明天登顶。豆豆，大鱼，小杜已经彻底放弃，在BC留守。

      到达5800分叉后，我和兔兔带3只小狗就地扎营，考虑到其他4人负重体力消耗太大，无法协助教练完成侦察修路任务，我稍微休息一下就轻装追赶上去（这次带够了装备和食品，为登顶作了准备）。

     在5900米平台我追上大队伍，和戈多结组走在最前面。通过大裂缝及几个难点后，我们在6100左右找到相对平坦的营地，时间将近4点。修整等待1小时后其余4人赶到，稍微安排一下，我就和戈多提前出发去顶峰修路，时间5点，还有3小时天黑。

     前面的100米还是比较轻松的，就是到达大石头的时候发现以前攻略上说的大裂缝已经彻底消失，估计是全部塌陷，已经滑到下面去了。而原来攻略图片上看起来并不陡峭的路线变成60度左右的冰雪坡，想休息的时候根本无法站立，需要拼命踢雪才能找到立脚点。戈多在前面打了确保，等待的时间我拍了一点照片，也冻得快失去知觉。鉴于我自我感觉还不错，最后的150米上升，我坚持没有用上升器，最后的结果是胳膊腿全都累抽筋了。

     登顶时间7点20，看着太阳慢慢从中央峰旁边落下，享受着对讲机里的祝贺声，感觉有点飘飘然。

     下撤的时候天已经黑了，通过了几个危险点后向大家报了平安，9点就回到了5800兔兔和我的3个孩子中间。郁闷的是回来以后才知道我登顶的直播居然被小H发在了风版，唉～～～。也不能怪她，她也就知道lvye有那几个版。

     剩下的时间我在5800米营地观望，希望他们4个人补充。9点左右我醒过来，看到最后一个人离开了C1营地，然后就忽然变天，C1以上完全看不到。一个半小时以后山顶的雾气稍散，看到有3个人回到C1营地，于是我们两个也放心拔营。后来得知他们4个人有人没有走完所有的绳距，而且最后绳子和冰锥也没有拆回，扔在顶峰3000多元，也算是留了个遗憾，下次再来吧，呵呵。

      最后全员2点左右回到BC，这时小杜TX已经恢复直立行走啦！然后下撤，由于体力消耗太大，全员回到村里的时候已经将近7点，大家被村里的孩子折磨将近2小时，崩溃啊！

     唐拉昂曲原来属于进阶级雪山，需要入门级技术。但是最近几年变化很大，已经不适于入门级攀登，据登山教练和北工大登山队所说，整体难度接近宁金抗沙，我没去过宁金抗沙，不置可否。
    
     但是由于冰川变化，传统路线已经完全废弃，新线路也受到冰裂缝和流雪威胁，相信很快也不能走了，1-2年后可能就不得不另寻新线路上山。对最近想要去的朋友们强调一下，结组行进是必须的，而最后一段的坡度也变化得相当大，需要一些冰雪技术作确保。

虽然体制存在问题，但十七大体现出的人性回归让我看到希望，中产阶级的崛起只是时间的问题，个体在时代的洪流中虽然渺小，却充满机遇。自强不息，厚德载物，这批清华校训下的领导人在努力扭转人们的思维，一个革命党在向执政党转型，社会平衡、民主选举、宪政制度已经成为了关键词，心理疏导、人文关怀、文化软实力已经出现在新的报告中。对普世价值的认可，对法律契约意识的尊重，对现代政党普遍规律的把握，已经慢慢注入人们的心中，有理由相信，未来5年中，民族的机遇，个人的机遇是无限的。今日嫦娥升空入轨，象征着又一个令民族扬眉吐气的时代即将到来。

附：十七大关键词

科学发展观
科学发展观，是同马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想既一脉相承又与时俱进的科学理论，是我国经济社会发展的重要指到方针，是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想。

和谐社会
和谐社会的目标是民主法制、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会。

执政能力
党的执政能力，就是党提出和运用正确的理论、路线、方针、政策和策略，领导制定和实施宪法和法律，采取科学的领导制度和领导方式，动员和组织人民依法管理国家和社会事务、经济和文化事业，有效治党治国治军，建设社会主义现代化国家的本领。

以人为本
科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本。

政治文明
先进的政治文明包括进步的政治思想、政治道德、思维方式，如民主、平等、自由、人权以及公平、公正、公开的原则等。

社会主义新农村
在中国，抹平城市和农村之间的鸿沟肯定殊为不易，但一个执政党应该有这样的勇气。

发展成果人民共享
要坚持发展为了人民、发展依靠人民、发展的成果由人民共享，切实解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题，千方百计为困难群众多办好事实事。

党务公开
推行党务公开，显然是执政党主动顺应潮流的做法，世界上任何一个向人民保持神秘的政党都不会成功，作为宣誓“为人民服务”的中国共产党，更没有理由对人民神秘。

尊重和保障人权
尊重和保障人权是现代民主宪政的一项基本原则。将人权原则写入宪法，是中国寻求实行宪政和政治文明的最新发展。

私有财产
只有保障财产的安全，才会促进财富的增加。对一个词汇的承认，代表了执政党一种挂念的改变，而保护私有财产，或许也正是以人为本的体现之一。

科学、民主、法制、自由、人权
抛弃意识形态的争论，承认人类在漫长的历史进程中所共同追求的价值观和共同创造的文明成果，是人性的回归，是社会的进步。

     2007百富榜中地产富豪占去半壁江山，引人深思……
     市政建设让让地皮迅速升值，地铁沿线房价飙升就是最好例证。中国地产使用的是“香港模式”，政府将70年的使用权卖给开发商，开发商进行地面建设后将房卖出，赚取其中差额。就内地情况而言，各地政府在发展的过程中急需大量资金解决财政问题，开发商拿地看似价高，而实际远不及其实际的价值。市政建设所产生的价值全部体现在高额的房价中，而开发商赚取了市政建设所产生的价值。这也就是为什么2007百富棒中地产富豪占去半壁江山的症结所在。
    地产经济学中定义：房产的价格是房租的贴现值。如果租房的钱用来储蓄，假设利息5%，那么100万一年的利息是5万，如果房租是每年5万，那么房子估价就在100万左右，而中国的实际情况是什么呢？利率在降，房租在涨，显然投资地产比存钱在银行可以加速财富积累，投资的人越多，拿地的价格竞争就愈激烈，房价就会继续上扬。而房价的上涨实际是社会总成本的增加，它会映射到社会生活的各个方面中去。谁都要吃饭，要打车，要买东西吧，而从事餐饮、零售的人背后也有房子的问题，所以说，全国性的物价上涨不止是蓝耳病引发的，而是埋藏在房价问题，股市问题，资源行业问题背后的体制问题。要想实现共同富裕，体制上还真需要大动一番筋骨。
      天下熙熙、皆为利来，天下攘攘、皆为利往。如何将财富之瘤变为财富之福？希望在我的有生之年可以见到成效！

“为什么相机项目能做成功？有以下几个原因：

① 种瓜得瓜，种豆得豆——要想得到，必须付出。

从中引申出来的涵义：有付出不一定得到，但不付出却永远也得不到，我们的工作及做业务也一样，如果认为自己付出很大的努力，但结果却不理想，这时要分析自己，不要怀疑付出与得到之间的关系，大家可以在业务方向、工作方法上剖析一下，或者也存在着运气等问题。不要因为这些就放弃了付出和努力。

② 短期与长期实现心目中的目标问题

A：大家要现时一些，短期的成功无非有专长或者运气的帮助等，但大多数会存在初期的经验不足或其他原因导致失败等等。

B：要有长期战略的眼光，俗话说：常立志不如立长志。

③ 做事贵在坚持”

    坚持、坚定、坚决，刺猬理论中最重要的一环。坚持，能登顶2峰。坚定，海坨的暴风雪中下撤。坚决，攀下断崖，从南沟脱险。

外值<内值，降职

外值=内值，胜任

外值>内值，晋升

冯军的1+1=11

其一为定位、另一为方向

定位不同、方向相同。1+1=11  所谓双赢

定位相同、方向相同。1+1=1    所谓资源浪费

定位不同、方向不同。1+1=nothing   所谓互不相干

定位相同、方向不同。1+1=0    所谓竞争对手

前变速器的调节

1、安装前
注意：前变速器的安装位置与变速性能关系重大！
高度：链轮与变速器导板间距为1-3mm左右。
左右位置：变速器外导板应该在最大链轮片上方， 并保持与链轮平行。
请在确认好以上两点后再进行安装固定

2、安装后 
导板动程未经正确地调整，会发生擦链和不变速的现象。
低速变速的调整：
把变速调整到前最小盘、后最大盘；
调整低速调整螺丝，使变速器内导板与链条的间距为1-1.5mm之间。

高速变速的调整：
把链条调整为后最小盘、前最大盘
调整高速调整螺丝，使变速器外导板与链条的间距为1-1.5mm之间。

后变速器调节

后变速器 在最小飞轮片位置上的调整
从车架后部面向变速器，旋转高速调整螺丝，使导轮中心
在最小飞轮片上的外侧延长线上。

后变速器在最大飞轮片位置上的调整
旋转低速调整螺丝，使导轮中心处于最大飞轮片的正下端。

                1.长相不令人讨厌，如果长得不好，就让自己有才气；如果才气也没有，那就总是微笑。
　　　　　　2.气质是关键。如果时尚学不好，宁愿纯朴。
　　　　　　3.与人握手时，可多握一会儿。真诚是宝。
　　　　　　4.不必什么都用“我”做主语。
　　　　　　5.不要向朋友借钱。
　　　　　　6.不要“逼”客人看你的家庭相册。
　　　　　　7.与人打“的”时，请抢先坐在司机旁。
　　　　　　8.坚持在背后说别人好话，别担心这好话传不到当事人耳朵里。
　　　　　　9.有人在你面前说某人坏话时，你只微笑。
　　　　　　10.自己开小车，不要特地停下来和一个骑自行车的同事打招呼。人家会以为你在炫耀。
　　　　　　11.同事生病时，去探望他。很自然地坐在他病床上，回家再认真洗手。
　　　　　　12.不要把过去的事全让人知道。
　　　　　　13.尊敬不喜欢你的人。
　　　　　　14.对事不对人；或对事无情，对人要有情；或做人第一，做事其次。
　　　　　　15.自我批评总能让人相信，自我表扬则不然。
　　　　　　16.没有什么东西比围观者们更能提高你的保龄球的成绩了。所以，平常不要吝惜你的喝彩声。
　　　　　　17.不要把别人的好，视为理所当然。要知道感恩。
　　　　　　18.榕树上的“八哥”在讲，只讲不听，结果乱成一团。学会聆听。
　　　　　　19.尊重传达室里的师傅及搞卫生的阿姨。
　　　　　　20.说话的时候记得常用“我们”开头。
　　　　　　21.为每一位上台唱歌的人鼓掌。
　　　　　　22.有时要明知故问：你的钻戒很贵吧！有时，即使想问也不能问，比如：你多大了？
　　　　　　23.话多必失，人多的场合少说话。
　　　　　　24.把未出口的“不”改成：“这需要时间”、“我尽力”、“我不确定”、“当我决定后，会给你打电话”……
　　　　　　25.不要期望所有人都喜欢你，那是不可能的，让大多数人喜欢就是成功的表现。
　　　　　　26.当然，自己要喜欢自己。
　　　　　　27.如果你在表演或者是讲演的时候，如果只要有一个人在听也要用心的继续下去，即使没有人喝采也要演，因为这是你成功的道路，是你成功的摇篮，你不要看的人成功，而是要你成功。
　　　　　　28.如果你觉得这个贴子还值得一看的话..................

为了避开五一的人灾，不得不提前完成三峰的攀登。别人拍得四姑娘真是美得令人心醉。

     04年去大峰的时候恰在8月底，水汽很重，即便登顶也没有感觉到任何的雄浑壮阔。四周密布着积雨云令人绝望。那次的攀登没有留下太深的印象。唯独因高原反应带来的头痛令人难忘。经历05年的藏东腹地穿越和近十次的小五台攀登，也该是时候完成三峰的登顶了。

行程安排：
4月15日开赴成都
4月17日开赴日隆
4月18日前往二峰BC
4月19日登顶二峰
4月20日开赴三峰C1
4月21日登顶三峰，并下撤至BC
4月22日返日隆
4月23日返成都
4月25日抵京 

人员安排：
  chris
  老G
  飞驴
  G‘s classmate

营地装备：
     这次有幸从panke那搞来一款测试帐，4人，超大门厅，但属于简单的交叉杆结构，属三季帐，希望此行能够提供坚实保障。

ozark帐篷展区

sympatex，Gore的强敌 

等待许久，小五终成行，由于多方原因，计划中的上寺沟改为西沟，目的地为南台。

中午抵达金河口，遂攀登。抵达垭口前均十分顺利，今年雪很少，以致水源都成问题。

第二天领略小五的大风肆虐，很不顺利，无法抵达南台，中途撤回。继续沐浴小五的春风。

第三日顺利下山，19:00抵京。

对于中国户外市场的一些认识

我本想做个分析报告，做了一部分才发现时间严重的不足，只能以一个消费者的视角写篇文章以管窥豹了。

中国户外市场大至分为四类，买方，卖方，潜在竞争者，媒介和协会。

买方市场

中国的购买力是世界公认的。但是户外市场的购买力究竟有多大，我没有充足的数据，还说不好，但是有一点需要肯定，就是总有一天会趋于饱和。

买方被不同的户外品牌分为了不同的目标市场，比如思凯乐转型主攻白领阶层的中高端市场，探路者主攻中高端市场。粗略的以经济能力分类，高中低三个市场显然，而且中端市场的消费者为大多数。但是这样的分类还远远不够，任何市场的发展在进入全面竞争的时候，必将面临进一步的市场细分，针对不同的目标人群进行产品的开发以及生产。这样，企业才能更好的进行营销，把握自己的市场份额。

由于我没有更多的时间进行市场调研，所以我只能按照我的主观理解进行分析。我认为，我国的户外企业忽略了最显而易见的分类原则——男女分类（以服装为例）。男性和女性在生理上的区别是十分明显的。企业的产品也应该在区别性别的基础上进行开发和设计。而不是简单的改一个颜色，换一个名称这种投机取巧的办法。在男女分类的基础上，应该按照市场调研的集群偏好的数据结果对市场进行细分，如学生、白领、中老年人、企业家等。依据不同的群体选择不同价位的面料进行设计和开发。

在这里值得一提的是一部分中老年低收入群体和学生群体。中老年低收入群体对网络接触不多，也不会进专营店，但是他们空闲时间多，经常结伴出游，他们也需要合适他们的、价位较低的户外用品。学生也一样，学生了解户外，但是消费能力有限，但这些潜在的消费群会是企业未来忠实的客户。

卖方市场

视线所及的这些户外用品经营者，分为两大类——专营店和生产商。

专营店多数都是以小的投资起家，作的好的壮大，不好的关门。他们的销售模式大致分主攻俱乐部和主攻代理两种。

主攻俱乐部的当以三夫为例，通过不断壮大的会员带来滚滚客源，三夫的成功在于其经营模式的领先一步，北大边上发家的三夫比谁都先走一步，通过俱乐部组织活动来扩大客源是他成功的关键，北大毕业的张恒自然不会对网络陌生，网站的及时推出让三夫早早的走上了发展的高速路，之后又推出的加盟连锁既节省了资金又扩大了市场，更让三夫顿时红遍大江南北，也更大程度上的刺激了户外市场的整体红火。它的“三位一体”经营模式也成为了不少户外店的发展方向。

主攻代理的当以桑温特为例，通过不断的代理国外品牌并建立下游渠道，桑温特稳健发展，成为了国外诸多品牌的代理，呈占群老先生一心以户外天下为大计，不计较什么民族情感，帮助国外品牌在中国市场打开销路，使众多的国际大品牌进入中国的市场，让国人开阔眼界的同时也为中国户外市场的早期发展立下汗马功劳。桑温特通过代理的方式保证了自己充足的资金用以长久的发展。

其他一些户外店如果不走这两种方式，只是单纯的经营、网上销售是很难发展壮大的。而且随着资金流的利用率低，会逐渐因为产品品种简单而失去原有客户，最终被淘汰出专营店的行业。

2003年起户外店在中国井喷般的出现、竞争、吞噬。随着时间的推移，管理、资金链、终端市场营销等各个方面做得出色的户外店将生存下去，其他的投机者将被淘汰。

再来看看有生产能力的户外厂商。

很容易想起的就是奥索卡和探路者，奥索卡虽然一直是本土经营、但终究是在瑞士注册的品牌，设计师也是国外的，在这里就不赘言了。

探路者现在正在以惊人的速度扩张，短短8年间探路者的营销网络遍布全国90个大中城市，销售终端超过350个，连锁专营店80多家。这种发展速度是惊人的。根据盛发强的介绍，探路者的研发团队有20余人，这是探路者能够一直发展的一个重要因素。探路者有意识的要做成一个国际化的中国品牌，这是令人振奋的。

另一家值得关注的是朱漠所创办的龙鸟品牌，为亚洲人量身打造的品牌理念和中国龙鸟的商标带给人一种前所未有的激动。先后就读于地质大学和人民大学的朱漠有着长远的眼光，从龙鸟的网站上我们就可以感受到品牌的品质和国际化。虽然了解不多，但凭借朱漠的品牌理念，我相信他所率领的加尔户外将会是未来中国户外市场上的一个强势品牌。

其他的品牌还有宁波雪狼、北京思凯乐、天津普尔兰德、广州生活无限、北京凯图、广州西沿等。这些厂家推出的户外产品填补了中低端市场。除了生活无限外，其他企业规模较小，生存很艰难。

潜在竞争者

潜在竞争者的典型代表应该属于极度体验，那个狗熊的商标，颇为吓人，由今典集团、中国登协、世纪盛铭传媒一起搞出来的这只狗熊，气势汹汹，颇为吓人，况且又汇聚了王勇峰、季九光这些BOSS级的人物，不由让众多户外店商一身冷汗。可以说，这种财力雄厚的集团进入门槛并不高的户外产业的可能性时刻存在，王石不是也完成了7+2么？他要是搞起户外店、户外产品来，哪个人受得了？这些大财团凭借他们对资金流的驾驭能力，只要对准市场，完全可以让小店死掉一大批。这些潜在竞争者是一个不可忽视的力量。也许唯一的办法就是拉住户外的人脉，否则会很难很难。

媒介

媒介分为网站和杂志，其中sina、sohu都有自己的户外网站，还有诸多户外论坛，担负起了推广户外的任务，也为众多户外爱好者提供了交流的平台。虽然力量不大，但在中国的户外产业中是一个不可或缺的角色。

协会

协会分为官方和民间的，官方多为各地方登山协会，民间的多为一些学校的社团。官方的登山协会是一个比较重要的政府性力量，他们对于一些活动有着生杀韵语的大权，虽然这是中国市场经济的一个怪胎，但我们不能忽视他们的存在，相反需要更多的人去抚育、关心、爱护。让他与中国的户外市场一同成长。

大学中的登山社可以说是户外市场人才的孵化器，他们处在人生最快的上升期，激情、进取。如果有企业在其中刻意的培养他们对于户外的正确认识、帮助他们确立自己的发展方向，那么对于企业来说将是一个难得的机会，既通过学校教育培养了自己需要的人才，节约了人才培养的成本，又为学生成长提供了难得的渠道，双赢的事情，何乐而不为呢？

通过上面的分析可以看出，中国目前的户外市场呈现出“国内厂商发力、国外厂商觊觎、渠道商争雄、媒介协会发展”的特点。

销售渠道方面，以俱乐部为主攻目标的户外店有着很强的市场开拓能力，会在一段时间内得以生存、发展、壮大。为了满足不同的目标消费群体，户外店必须要丰富其产品的种类，从而扩大其产品的货源，当国内的厂商不能满足时，国外厂商会取而代之。

以代理国外品牌为主攻目标的户外店，会因为市场竞争带来的利润空间降低而改进销售渠道，细分产品市场，加强与国外厂商的反馈，开发出更适合本土、更据竞争力的产品。户外店的利润也会因此而逐步上升。

同时，众多媒介的介入会使整个产品市场趋于透明，户外用品的竞争将不再是价格的单一竞争，而是产品服务与品质的竞争。而这种竞争实际是厂商综合实力的竞争。这种综合实力最终体现在企业的管理、产品的研发、人才的培养上。

如此问题也凸现出来，由于代理型户外店的发展，国外的众多品牌早已熟悉了中国的户外市场，针对国内的细分市场发展其产品，甚至是本土经营。这势必导致中国的户外品牌的发展举步维艰。当我们和国外企业比拼管理、比拼人才的时候，我们的企业实际已经输了，因为我们没有自己的造血机制——研发机构。

纵观国外户外产品的发展，自从Gore-tex诞生以后，美国品牌如日中天，随着Gore-tex在欧洲市场的推广，欧洲品牌才开始发力，同时又研发了其他薄膜产品，从而和Gore-tex抗衡。可见的户外用品市场的竞争不单单是加强管理，拓宽渠道、培养人才，更为关键的应该是开发满足客户需求的产品。

以中国目前化学工业的状况，很难在短时间内开发出自己的优质薄膜产品、其他的优质功能纺织面料也闻所未闻。我们在研发上有着不可避免的硬伤。这也就意味着本土户外企业将面临诸多其他行业中的中国企业面临的尴尬。那们该何去何从呢？

首先需要纠正一个最为基本的概念——何为户外？在很大程度上户外被我们狭义的理解为登山、攀岩、溯溪、滑雪。但户外应该是一个更为广博的理解，即户外是人们向自然的回归。这种理解也是越来越多的人所达成的共识。

在这样一种大的概念下，户外企业所扮演的角色应该是给身处自然的人们提供舒适、高性能的户外产品。从而使人们在自然环境中更舒适，更安全。只有坚持这样一种“为身处自然中的人们提供更为舒适、高性能产品”的理念，不去计较短期的蝇头小利。户外企业才会在竞争中长久的发展下去。

光有理念还远远不够，户外企业的理念是他发展的基石，但真正的发展还需要热爱户外运动的人才、充足的资金、良好的管理和强大的产品研发能力。这些是需要我们本土的户外企业从慢慢积累中逐渐具备的。

具体谈谈峥嵘鸟，峥嵘鸟曾经的辉煌有目共睹，放弃零售转向产品研发生产为企业提供了更为主动的局面。毕竟，中国需要更多的民族品牌的优质户外产品。同时，这种转型也是一种极大的挑战。以目前峥嵘鸟的状态来看，并不让人满意。

首先谈谈品牌形象，峥嵘鸟旗下的Outlander有着很强的国际感，但是缺少本土的一些特色。中国有如此多的山峰、湖泊资源，为何不以其中之一为品牌进行塑造？这一点加尔户外做的更胜一筹，龙鸟的品牌形象更具中国特色，又不失国际水准。应该是业界学习的一个方向。

其次是网站的建设。企业的网站标志着企业的一种形象，一种品质的象征。是网络营销的重要环节，峥嵘鸟的网站有些粗糙，不管是形象主页还是整体风格，很难给人好的印象。所以峥嵘鸟在品牌定位及CI设计完成后最为首要的就是重新建设网站。这个网站需要有完整的产品展示系统和B2B、B2C系统。

第三就是建立标准的峥嵘鸟实验室，负责产品研发，虽然听起来天方夜谭，但这对于峥嵘鸟、甚至对于中国的户外企业都是意义重大的。这将标志着我们中国的户外企业将不再缺乏造血机制。峥嵘鸟的产品将是民族品牌的象征。如果可以吸引到投资的话，恰当时机将实验室公之于众。峥嵘鸟的品牌将会以前所未有的速度发展。

第四是人。其一，峥嵘鸟的员工应该是对于户外事业有着执着追求的、可以为民族户外事业奋斗的、可以长期蛰伏，厚积薄发的认同公司文化的人。其二、峥嵘鸟应着力培养一批热爱户外的设计人才，把他们送到国外去学习。将峥嵘鸟的理念融入到设计中，使企业的造血机能更加强大。

总之，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。只要我们保持信念、不断尝试。中国的的户外企业将会打破国外品牌的封锁，屹立于东方。

以上就是我对中国户外市场和峥嵘鸟的一些小小看法。由于对户外行业接触不深，多有纰漏和错误的认识。恳请予以指教。