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October 18 化繁为简“为什么相机项目能做成功？有以下几个原因： ① 种瓜得瓜，种豆得豆——要想得到，必须付出。 从中引申出来的涵义：有付出不一定得到，但不付出却永远也得不到，我们的工作及做业务也一样，如果认为自己付出很大的努力，但结果却不理想，这时要分析自己，不要怀疑付出与得到之间的关系，大家可以在业务方向、工作方法上剖析一下，或者也存在着运气等问题。不要因为这些就放弃了付出和努力。 ② 短期与长期实现心目中的目标问题 A：大家要现时一些，短期的成功无非有专长或者运气的帮助等，但大多数会存在初期的经验不足或其他原因导致失败等等。 B：要有长期战略的眼光，俗话说：常立志不如立长志。 ③ 做事贵在坚持” 坚持、坚定、坚决，刺猬理论中最重要的一环。坚持，能登顶2峰。坚定，海坨的暴风雪中下撤。坚决，攀下断崖，从南沟脱险。 August 15 内值外值和冯军的1+1=11外值<内值，降职 外值=内值，胜任 外值>内值，晋升 冯军的1+1=11 其一为定位、另一为方向 定位不同、方向相同。1+1=11 所谓双赢 定位相同、方向相同。1+1=1 所谓资源浪费 定位不同、方向不同。1+1=nothing 所谓互不相干 定位相同、方向不同。1+1=0 所谓竞争对手 August 14 SHIMANO变速器的调节
前变速器的调节 1、安装前
2、安装后
高速变速的调整：
后变速器调节 后变速器 在最小飞轮片位置上的调整
后变速器在最大飞轮片位置上的调整 July 23 社交+职场 行为准则(转) 1.长相不令人讨厌，如果长得不好，就让自己有才气；如果才气也没有，那就总是微笑。 July 09 Blood Diamond 我们都曾渴望真诚、美好和善良，我们都曾因无法企及而怀疑、懊恼和逃避。而实际，我们只需要一点点地勇气去坚持。Blood Diamond，呼唤人性的救赎，唤起心底爱的能力。
April 30 初级技术型雪山攀登——四姑娘二峰
攀登没有想象的顺利。高山反应和营养的不足给我和驴子带来了难忘的痛苦。
抵达成都时一切顺利，匆忙采购的食品不够合理，过多的挂面并不能在高山反应的情况下提供足够能量。 成都——小金全程修路，5个小时的路颠簸了近12个小时，抵达日隆后与马二哥商定了攀登计划。由王老幺带队登二峰后返回镇子，次日再登三峰。 18日8:30出发，15:00抵达营地。吃面，后呕吐、发冷、头痛。夜里很冷，无法睡熟。 19日3:00出发，无力、腿软、呼吸困难。曾想过放弃，吃能量棒后体力回升。后明显拔升、向导不能明确告知路程情况，导致体力分配不均，抵达垭口后体能几乎透支，之后冲顶路上凭意志坚持，于9:40登顶。下撤过程中使用路绳、guigui、八字下降。一天未能进食，体能明显不支。17:00左右抵达营地，当夜撤回日隆。 20日山顶乌云密布，加之经费不足，遂放弃三峰的计划，当日返回成都。
23日抵京。
此次攀登未能如愿进行结组技术的练习，但对于攀登中器械使用以及最优攀登方式进行了深入探讨。加之攀登过程中身体的考验和心理的反复，对于高海拔技术攀登是一次难得的实践。高海拔登山完全区别于小五台一类。在氧气稀薄和生理反应异常的情况下，平静的心态和意志同样重要。平静、低调的攀登者往往能够顺利登顶并安全下撤。
感谢老邓在北京给予的大力支持，感谢老G在攀登过程中的帮助。
老幺是名体力不错的向导。 April 14 四姑娘 召唤
04年去大峰的时候恰在8月底，水汽很重，即便登顶也没有感觉到任何的雄浑壮阔。四周密布着积雨云令人绝望。那次的攀登没有留下太深的印象。唯独因高原反应带来的头痛令人难忘。经历05年的藏东腹地穿越和近十次的小五台攀登，也该是时候完成三峰的登顶了。
行程安排： 人员安排： 营地装备：
March 03 初春小五
装备如下：
套头帽 排汗内衣 抓绒衣 冲锋衣 羽绒服 排汗裤 抓绒裤 冲锋裤 雪套 袜子5双 鞋睡袋 保温瓶 防潮垫
套锅 筷子 头灯 湿纸巾 卫生纸 炉头 汽 帐篷 地席 登山仗 冰爪 手套
总体上装备满足需要，没有羽绒裤和羽绒袜使帐篷内略感寒冷，Panke提供的测试帐篷虽储物空间充分，但3人使用实在太小。
比较大的问题出自水源上，雪少且雪质差，两天煮水均花费3至4个小时的时间。严重阻碍行程。
白天口粮不足，是提前下撤的原因之一。 另一原因为体能储备不足。
此次小五是冬季攀登的热身，获得宝贵经验。
December 05 关于梦想
Ozark的文化是登山者的文化,是雪山的文化.是与我梦想契合的文化.
起初的迷茫是因为市场部氛围中的潜在规则.做市场需要冷静的头脑与敏锐的嗅觉.这是短时间所无法达到的.学习将是一个漫长的过程.
还好动力在,山的呼唤将驱使一个新的开端到来,为了梦想,可以做的太多.
感谢panke.谦逊的朋友!
November 03 大作发表对于中国户外市场的一些认识 我本想做个分析报告，做了一部分才发现时间严重的不足，只能以一个消费者的视角写篇文章以管窥豹了。 中国户外市场大至分为四类，买方，卖方，潜在竞争者，媒介和协会。 买方市场 中国的购买力是世界公认的。但是户外市场的购买力究竟有多大，我没有充足的数据，还说不好，但是有一点需要肯定，就是总有一天会趋于饱和。 买方被不同的户外品牌分为了不同的目标市场，比如思凯乐转型主攻白领阶层的中高端市场，探路者主攻中高端市场。粗略的以经济能力分类，高中低三个市场显然，而且中端市场的消费者为大多数。但是这样的分类还远远不够，任何市场的发展在进入全面竞争的时候，必将面临进一步的市场细分，针对不同的目标人群进行产品的开发以及生产。这样，企业才能更好的进行营销，把握自己的市场份额。 由于我没有更多的时间进行市场调研，所以我只能按照我的主观理解进行分析。我认为，我国的户外企业忽略了最显而易见的分类原则——男女分类（以服装为例）。男性和女性在生理上的区别是十分明显的。企业的产品也应该在区别性别的基础上进行开发和设计。而不是简单的改一个颜色，换一个名称这种投机取巧的办法。在男女分类的基础上，应该按照市场调研的集群偏好的数据结果对市场进行细分，如学生、白领、中老年人、企业家等。依据不同的群体选择不同价位的面料进行设计和开发。 在这里值得一提的是一部分中老年低收入群体和学生群体。中老年低收入群体对网络接触不多，也不会进专营店，但是他们空闲时间多，经常结伴出游，他们也需要合适他们的、价位较低的户外用品。学生也一样，学生了解户外，但是消费能力有限，但这些潜在的消费群会是企业未来忠实的客户。 卖方市场 视线所及的这些户外用品经营者，分为两大类——专营店和生产商。 专营店多数都是以小的投资起家，作的好的壮大，不好的关门。他们的销售模式大致分主攻俱乐部和主攻代理两种。 主攻俱乐部的当以三夫为例，通过不断壮大的会员带来滚滚客源，三夫的成功在于其经营模式的领先一步，北大边上发家的三夫比谁都先走一步，通过俱乐部组织活动来扩大客源是他成功的关键，北大毕业的张恒自然不会对网络陌生，网站的及时推出让三夫早早的走上了发展的高速路，之后又推出的加盟连锁既节省了资金又扩大了市场，更让三夫顿时红遍大江南北，也更大程度上的刺激了户外市场的整体红火。它的“三位一体”经营模式也成为了不少户外店的发展方向。 主攻代理的当以桑温特为例，通过不断的代理国外品牌并建立下游渠道，桑温特稳健发展，成为了国外诸多品牌的代理，呈占群老先生一心以户外天下为大计，不计较什么民族情感，帮助国外品牌在中国市场打开销路，使众多的国际大品牌进入中国的市场，让国人开阔眼界的同时也为中国户外市场的早期发展立下汗马功劳。桑温特通过代理的方式保证了自己充足的资金用以长久的发展。 其他一些户外店如果不走这两种方式，只是单纯的经营、网上销售是很难发展壮大的。而且随着资金流的利用率低，会逐渐因为产品品种简单而失去原有客户，最终被淘汰出专营店的行业。 2003年起户外店在中国井喷般的出现、竞争、吞噬。随着时间的推移，管理、资金链、终端市场营销等各个方面做得出色的户外店将生存下去，其他的投机者将被淘汰。 再来看看有生产能力的户外厂商。 很容易想起的就是奥索卡和探路者，奥索卡虽然一直是本土经营、但终究是在瑞士注册的品牌，设计师也是国外的，在这里就不赘言了。 探路者现在正在以惊人的速度扩张，短短8年间探路者的营销网络遍布全国90个大中城市，销售终端超过350个，连锁专营店80多家。这种发展速度是惊人的。根据盛发强的介绍，探路者的研发团队有20余人，这是探路者能够一直发展的一个重要因素。探路者有意识的要做成一个国际化的中国品牌，这是令人振奋的。 另一家值得关注的是朱漠所创办的龙鸟品牌，为亚洲人量身打造的品牌理念和中国龙鸟的商标带给人一种前所未有的激动。先后就读于地质大学和人民大学的朱漠有着长远的眼光，从龙鸟的网站上我们就可以感受到品牌的品质和国际化。虽然了解不多，但凭借朱漠的品牌理念，我相信他所率领的加尔户外将会是未来中国户外市场上的一个强势品牌。 其他的品牌还有宁波雪狼、北京思凯乐、天津普尔兰德、广州生活无限、北京凯图、广州西沿等。这些厂家推出的户外产品填补了中低端市场。除了生活无限外，其他企业规模较小，生存很艰难。 潜在竞争者 潜在竞争者的典型代表应该属于极度体验，那个狗熊的商标，颇为吓人，由今典集团、中国登协、世纪盛铭传媒一起搞出来的这只狗熊，气势汹汹，颇为吓人，况且又汇聚了王勇峰、季九光这些BOSS级的人物，不由让众多户外店商一身冷汗。可以说，这种财力雄厚的集团进入门槛并不高的户外产业的可能性时刻存在，王石不是也完成了7+2么？他要是搞起户外店、户外产品来，哪个人受得了？这些大财团凭借他们对资金流的驾驭能力，只要对准市场，完全可以让小店死掉一大批。这些潜在竞争者是一个不可忽视的力量。也许唯一的办法就是拉住户外的人脉，否则会很难很难。 媒介 媒介分为网站和杂志，其中sina、sohu都有自己的户外网站，还有诸多户外论坛，担负起了推广户外的任务，也为众多户外爱好者提供了交流的平台。虽然力量不大，但在中国的户外产业中是一个不可或缺的角色。 协会 协会分为官方和民间的，官方多为各地方登山协会，民间的多为一些学校的社团。官方的登山协会是一个比较重要的政府性力量，他们对于一些活动有着生杀韵语的大权，虽然这是中国市场经济的一个怪胎，但我们不能忽视他们的存在，相反需要更多的人去抚育、关心、爱护。让他与中国的户外市场一同成长。 大学中的登山社可以说是户外市场人才的孵化器，他们处在人生最快的上升期，激情、进取。如果有企业在其中刻意的培养他们对于户外的正确认识、帮助他们确立自己的发展方向，那么对于企业来说将是一个难得的机会，既通过学校教育培养了自己需要的人才，节约了人才培养的成本，又为学生成长提供了难得的渠道，双赢的事情，何乐而不为呢？
通过上面的分析可以看出，中国目前的户外市场呈现出“国内厂商发力、国外厂商觊觎、渠道商争雄、媒介协会发展”的特点。 销售渠道方面，以俱乐部为主攻目标的户外店有着很强的市场开拓能力，会在一段时间内得以生存、发展、壮大。为了满足不同的目标消费群体，户外店必须要丰富其产品的种类，从而扩大其产品的货源，当国内的厂商不能满足时，国外厂商会取而代之。 以代理国外品牌为主攻目标的户外店，会因为市场竞争带来的利润空间降低而改进销售渠道，细分产品市场，加强与国外厂商的反馈，开发出更适合本土、更据竞争力的产品。户外店的利润也会因此而逐步上升。 同时，众多媒介的介入会使整个产品市场趋于透明，户外用品的竞争将不再是价格的单一竞争，而是产品服务与品质的竞争。而这种竞争实际是厂商综合实力的竞争。这种综合实力最终体现在企业的管理、产品的研发、人才的培养上。 如此问题也凸现出来，由于代理型户外店的发展，国外的众多品牌早已熟悉了中国的户外市场，针对国内的细分市场发展其产品，甚至是本土经营。这势必导致中国的户外品牌的发展举步维艰。当我们和国外企业比拼管理、比拼人才的时候，我们的企业实际已经输了，因为我们没有自己的造血机制——研发机构。 纵观国外户外产品的发展，自从Gore-tex诞生以后，美国品牌如日中天，随着Gore-tex在欧洲市场的推广，欧洲品牌才开始发力，同时又研发了其他薄膜产品，从而和Gore-tex抗衡。可见的户外用品市场的竞争不单单是加强管理，拓宽渠道、培养人才，更为关键的应该是开发满足客户需求的产品。 以中国目前化学工业的状况，很难在短时间内开发出自己的优质薄膜产品、其他的优质功能纺织面料也闻所未闻。我们在研发上有着不可避免的硬伤。这也就意味着本土户外企业将面临诸多其他行业中的中国企业面临的尴尬。那们该何去何从呢？ 首先需要纠正一个最为基本的概念——何为户外？在很大程度上户外被我们狭义的理解为登山、攀岩、溯溪、滑雪。但户外应该是一个更为广博的理解，即户外是人们向自然的回归。这种理解也是越来越多的人所达成的共识。 在这样一种大的概念下，户外企业所扮演的角色应该是给身处自然的人们提供舒适、高性能的户外产品。从而使人们在自然环境中更舒适，更安全。只有坚持这样一种“为身处自然中的人们提供更为舒适、高性能产品”的理念，不去计较短期的蝇头小利。户外企业才会在竞争中长久的发展下去。 光有理念还远远不够，户外企业的理念是他发展的基石，但真正的发展还需要热爱户外运动的人才、充足的资金、良好的管理和强大的产品研发能力。这些是需要我们本土的户外企业从慢慢积累中逐渐具备的。 具体谈谈峥嵘鸟，峥嵘鸟曾经的辉煌有目共睹，放弃零售转向产品研发生产为企业提供了更为主动的局面。毕竟，中国需要更多的民族品牌的优质户外产品。同时，这种转型也是一种极大的挑战。以目前峥嵘鸟的状态来看，并不让人满意。 首先谈谈品牌形象，峥嵘鸟旗下的Outlander有着很强的国际感，但是缺少本土的一些特色。中国有如此多的山峰、湖泊资源，为何不以其中之一为品牌进行塑造？这一点加尔户外做的更胜一筹，龙鸟的品牌形象更具中国特色，又不失国际水准。应该是业界学习的一个方向。 其次是网站的建设。企业的网站标志着企业的一种形象，一种品质的象征。是网络营销的重要环节，峥嵘鸟的网站有些粗糙，不管是形象主页还是整体风格，很难给人好的印象。所以峥嵘鸟在品牌定位及CI设计完成后最为首要的就是重新建设网站。这个网站需要有完整的产品展示系统和B2B、B2C系统。 第三就是建立标准的峥嵘鸟实验室，负责产品研发，虽然听起来天方夜谭，但这对于峥嵘鸟、甚至对于中国的户外企业都是意义重大的。这将标志着我们中国的户外企业将不再缺乏造血机制。峥嵘鸟的产品将是民族品牌的象征。如果可以吸引到投资的话，恰当时机将实验室公之于众。峥嵘鸟的品牌将会以前所未有的速度发展。 第四是人。其一，峥嵘鸟的员工应该是对于户外事业有着执着追求的、可以为民族户外事业奋斗的、可以长期蛰伏，厚积薄发的认同公司文化的人。其二、峥嵘鸟应着力培养一批热爱户外的设计人才，把他们送到国外去学习。将峥嵘鸟的理念融入到设计中，使企业的造血机能更加强大。 总之，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。只要我们保持信念、不断尝试。中国的的户外企业将会打破国外品牌的封锁，屹立于东方。 以上就是我对中国户外市场和峥嵘鸟的一些小小看法。由于对户外行业接触不深，多有纰漏和错误的认识。恳请予以指教。
September 16 2008奥运火炬跨越珠峰——选拔在即August 21 鲁孜峰登山报告（转） 鲁孜峰，海拔6154米，藏语的意思是绵羊头山。地处念青唐古拉山脉西段，位于中国西藏自治区当雄县境内，东经90.4度，北纬30.2度。与启孜峰相邻。一年中最适于登山的时间是4-5月份和9-10月份，是当地风季、雨季相互转换的时间。 我们原来不准备请高山向导，准备尝试完全靠自己登山。但是由于登山注册要求必须请高山向导，我们最终还是向西藏圣山公司请了一名向导（圣山公司安排了西藏登山学校教练阿旺次仁作为我们的高山向导）。实际上，西藏登协在实际操作登山注册时，并非像登山条例规定得那样严格，通常都会给予注册，只是一般都会要求登山者聘请有登山向导资格的高山向导。也有人只注册，不请向导的。 出发 4月29日晚，我们从广州出发，即将出国定居的一高一矮专门到机场给我们送行。大家依依不舍，但也没有儿女情长，这也算是绿野儿女的特点吧，在山上可以托付生死，但分别的时候也不会婆婆妈妈。 飞机晚点，等我们到成都时，已经是次日凌晨接近2点了，在机场附近胡乱找个旅店住下，睡了几个小时，就赶早上7：30的班机飞拉萨了。 拉萨机场到拉萨有足足100公里，出租车都要跑1个半小时。不过路边的小河景色不错，进拉萨靠右坐，出拉萨靠左坐，可以好好欣赏景色。 走青藏线进藏的流星雨为我们在八廊学定了床位。八廊学名声很响，价钱也算公道，但是如果睡眠质量不好的山友，最好不要住其靠马路的房间——隔音效果很差，就像睡在马路边，通宵都会被来往的车辆吵。 我们到登协注册之后，就到西藏登山学校去跟刚刚登顶宁金抗沙下来的七匹狼汇合，然后一起FB、购物。 我平时不拜神佛，但登山时却十分迷信。七匹狼一起登宁金抗沙的朋友王勇（八廊学斜对面背包客酒吧的老板），陪我们去了拉萨著名的活佛（仁伯切）家，请仁伯切为我们祈福，保佑我们安全登顶。尽管我们都很困倦，时间也不多，为了见到仁伯切，我们都坚持等了几个小时。 晚上我们一起为七匹狼庆祝登顶并庆贺生日，只是我们怕有高山反应，不敢多喝，早早地回旅店去收拾行装了。 两位深圳的山友老狗和贺波过来联系搭车。老狗刚刚solo了启孜，准备再上鲁孜；贺波solo启孜未果，准备再去一次，去完启孜也准备再上鲁孜。对于solo这种方式，我是敬佩有余，但绝不会去尝试的，毕竟solo绝不允许失误，一旦失手，就意味着死亡。 进山 5月1日，我们按计划包中巴进山了。拉萨到羊八井温泉路很好，只需1个半小时车程，但是从羊八井温泉上嘎洛寺的路不好，要走差不多1小时。 五一实在不是到西藏旅游的好季节，天气不是很好，草也还没有绿，缺乏生气，给人苍凉的感觉。 嘎洛寺背山而建，有100多号尼姑，每年还招收新人。在嘎洛寺可以搭帐篷，也可以住在寺庙里，住宿费已经涨到20元/人；吃饭的话还要另交30元/人/天。个人觉得住庙宇还是比搭帐篷舒服得多，但是吃最好自己带东西上去自己做，既合胃口，又省钱。 嘎洛寺的尼姑基本上不懂汉语，但是通过手势交流并不太难。傍晚是尼姑讼经的时候，我们到经堂参观，尼姑们很热情地教我们念六字真言，教我们摆讼经的姿势。嘎洛寺讼经的场面不算大，但是一样会钟鼓号齐鸣。出于对山的虔诚，希望讼经能够为我们带来好运气，我和尼姑们一起盘腿讼经，一个多小时下来，搞得我腰酸背痛，还真不轻松。 西藏多美女，嘎洛寺的尼姑也很美，但是给她们拍照时都很害羞。 天鸟可能是出发前工作太忙没有休息好，到了嘎洛寺之后高山反应相当严重，呕吐，昏睡不止，心跳也很快。其余队员的状况也不是很好，头痛是普遍现象，小志完全没有胃口吃饭，萤火虫也吐了。我决定动用机动时间，全体在嘎洛寺适应一天。 适应性行军分成了三拨，我和稀饭、ading、萤火虫往鲁孜方向，上到海拔5100米处（海拔5000米以上可以看到羊八井温泉的地方有手机信号）后返回；小志跟贺波进启孜ABC，然后返回；天鸟、塔拉先在嘎洛寺附近转悠，后来也往鲁孜方向走，大约上到海拔50000米处返回。 经过适应性行军，除了天鸟以外，大家的状况都调整过来了。天鸟反应还是很厉害，我不敢让他上ABC，劝他在嘎洛寺再适应两天，再看情况上鲁孜或启孜，但天鸟决定放弃，准备当天就撤到拉萨。结果塔拉和萤火虫都陪着他下撤，我们就剩下了4位队员。 进军ABC 5月3日，8点45分，我们开始向ABC进发。为了节约体力，我们请了几位尼姑帮我们背大包，我们自己则轻装进山。尼姑们不愧长期生活在这海拔接近5000米的地区，她们负重上升比我们轻装上升慢不了多少，比我们只是多休息一会儿而已。 进山途中天气并不好，只是在接近ABC时，有一阵子天气晴朗，让我们有机会看到鲁孜的全貌，初步了解了整个登山线路。 从嘎洛寺到ABC大约用了5个小时，如果完全按自己的节奏，应该可以更快一点。 我们设的ABC比康华他们侦查时设的ABC高了几十米（海拔5520米），附近的水源尚未解冻，只能化雪或化冰取水，效率很低。我个人觉得，反正没有水源，不如继续往上走一段，将ABC设到雪线边上。 吊锅实在是个好东西，只用了一个蓝罐气，就煮够了我们5个人的吃喝（含向导）并罐满了我们4个人的水壶。 经与向导阿旺商议，我们决定不设C1，次日早晨6点轻装出发冲顶。 冲顶 5月4日早晨5点，闹钟把我们从睡梦中叫醒。或许是4个人挤一顶VE25太过拥挤影响了效率，或许有的队员还不适应高海拔准备行装，真正准备好出发已经是7点10分了，比计划出发时间晚了一个多小时。这就使得我们后来的冲顶时间相当紧张。建议以后准备直接从ABC冲顶的队伍将出发时间再定得早一些，比如5点。 今天是个难得的好天，从昨晚开始就基本上没有下雪，今天又是大晴天，或许正是我们的虔诚感动了上天。 从ABC出发大约20分钟后，我们到达雪线，穿上冰爪后开始走漫长的冰雪缓坡。最初是一段大约10度左右的上升，上去后是一片宽阔的冰原，坡度就不到10度了。在这段冰坡和冰原上，偶尔会遇到一些小的暗裂缝，尽管不至于有大的危险，走在前面开路的队员还是要注意。到达鲁孜巨大的山体脚下（也就是我们原计划设C1的位置）时，已经是接近9点了。 继续攀登必须从山体的几条岩沟中选择一条翻上山脊，阿旺选择了山脊左边的一条岩沟，而去年国庆康华等人侦查时选的是山脊右边的另一条岩沟。相对康华他们攀登的岩沟，我们这条岩沟更陡更长，但是总的路程要近一些。 阿旺要求我们结组攀登，以免有队员在攀登过程中失手坠落。我和阿旺结组在前面开路，稀饭、ading、小志另结一组，在后面跟随。 雪岩混和的岩沟攀登起来并不算太难，主要是要注意岩石是否风化、松动。从岩沟翻上山脊处难度略大，主要也是担心岩石松动。 深圳的老狗还是准备solo鲁孜，他尝试了另一条岩沟之后，感觉没有把握，就放弃下撤了。 上到山脊后，改为我在前面开路。这段山脊的平均坡度在30度左右，都是雪岩混和山脊，我们基本上是沿着山脊往上走。这里已经是海拔5900多米，我们走得都很辛苦。高原反应并不严重，没有头痛，只是体力发挥不出来，走几步就感到呼吸困难，心跳加剧，不得不停下来调整呼吸、休息，进度缓慢。 大约12点的时候，有点起雾的苗头，我心里不禁暗暗祈祷，老天爷保佑，再多给我们一点好天气，让我们顺利冲顶。好彩，刚起的云雾又散去了，峰顶的天气还是那么晴朗。 雪岩混和山脊的尽头恰恰是海拔6000米处，接下来是一段大约50米长、坡度五六十度的亮冰壁，这是康华在其侦查报告中没有提及的，这也是攀登鲁孜峰过程中难度最大、最危险的路段（一旦滑坠不可能制动，两边都是万丈深渊）。 我和阿旺解除结组，由我给阿旺做保护，阿旺先锋攀上去架一段路绳。既是对阿旺攀冰技术的信任，也是对冰坡本身难度的认识不足，我没有给自己设一个固定确保点，只是采取了较稳固的坐姿进行确保。事后想起来不禁感到害怕——万一阿旺冲坠，我可能会一起被扯下去。下回千万不能大意和偷懒。 这段亮冰很烂，冰镐挥上去会大片破碎，冰镐拔出来时也会带出大片碎冰。亮冰的右侧还有裂缝。阿旺原来不准备在中途设锚点，但是攀登途中发现情况不妙，也不得不小心行事，隔15米左右设一个锚点。下降的时候，最后下降的阿旺不敢徒手爬下来，也不敢用冰洞下降，只好留了一个冰锥在坡顶。 像这样的冰坡我们应该是有能力自己爬上去的，问题是，在海拔6000米的地方爬这样的冰坡，要有充足的体能、清醒的头脑以及信得过的伙伴作为保障。 过完亮冰区，就都是雪坡了，比雪岩混和线路容易走，但也不能掉以轻心。在接近顶峰处有一条大裂缝，绕过去的可能性不大，还得结组走，接近裂缝时要小心探路，免得掉到裂缝里面去。 这时的我们已是强弩之末，体力消耗很大，几乎都走不动了。本来接近顶峰时会有强烈的冲顶冲动，但是我们却一点都提不起劲来。眼看着时间一点点溜走，我向阿旺征求意见，是否把冲锋包卸载路边，减轻负重去冲顶。得到了阿旺的允许后，我们把冲锋包放在了路边，憋着最后一股劲，冲上了顶峰。 鲁孜的顶峰是一个巨大的弧形雪坡，一边是雪檐，我们不敢过分靠近。我第一个穿上顶峰时，已经是下午2点45分，向导阿旺担心天气变坏、担心一天的阳光照射带来流雪的危险，催我们不要在顶峰久留。顶峰可以看到羊八井温泉，我取出手机试图给爱玛打电话，但是无法接通。我取出相机抓紧时间拍了几张照，又取出GPS做了一个MARK，匆匆拍了登顶合影后，就在下午3点15分左右开始下撤了。 “上山容易下山难”，上山消耗的是体力，而下山更需要技巧，尤其是在比较危险的难度路段。几百米的雪岩混和山脊与其说是走下去的，还不如说是挪下去的。我在下山途中发生了两次小小的滑坠，幸亏在刚滑坠的初期就成功制动了。 下到接近岩沟的时候，是到ABC前最后可以看到羊八井温泉的地方，我再次尝试给爱玛电话，结果成功接通了，把我们成功登顶并下撤的消息发了出来。 从下岩沟开始，老天开始变天了，还好雾不大，能见度还算不错，只是风大了一点。我们下到岩沟底下，略微休息后开始沿着早晨上山的脚印回ABC。此时的我们已经是体力严重透支，下山几乎是迈着机械的步法前行。这段高差接近300米的路，早晨上升用了接近2小时，傍晚下山居然也用了我们接近2小时，可见我们体力透支的程度。回到ABC我们就倒在帐篷里啥都不想干了，原来雄心勃勃想要在登完鲁孜之后再登启孜的想法也荡然无存…… 深圳的贺波成功solo了启孜后也来到了鲁孜ABC，贺波的体力、状态都很好，但是听说亮冰区的情况后，也明显信心不足。第二天早晨天气又不好，贺波尝试了一段雪坡后也决定放弃。 下山 次日下山前，从上来帮我们背包的阿尼们口中惊闻启孜峰的商业队有队员病故，不禁扼腕叹息。启孜峰队员多数是一些比我年纪还大的“老队员”，或许有人会因为他们参加商业队而轻视他们，但是四五十岁的人依然在努力登山，已经是非常值得钦佩的了。到了嘎洛寺，包括阿旺在内的圣山公司工作人员和一些北京队的队员却都跟我们说没事。出山是搭圣山公司包的中巴，从同车的北京队员的表情和言谈中，也丝毫看不出是有意外发生。或许他们是不想消息传歪了，影响不好。 从ABC下嘎洛寺是一件轻松愉快的事，阿旺轻装只需20多分钟，贺波背了一个大包也只用了50分钟左右，我们跟着阿尼们慢慢走也只要1个多小时。 简单总结 1、鲁孜是一座可以应用各种登山技术的山峰，从冰坡行走到攀冰、从结组到滑坠制动、雪岩混和地形技术……差不多都用上了，攀登鲁孜峰能够得到很好的锻炼； 2、到了6000米级别的山峰，想要完成快速攀登，体能的准备相当重要。我们几个队员平时在绿野广州体能已算是中上水平，但是到了那里体能明显不够。想要登山的朋友们还得多加强体能训练； 3、技术上的细节是登山安全的保证。无论多累、时间多紧，确保技术细节的准确有效十分重要，切不可麻痹大意。 鸣谢 特向康华、阿旺次仁、jjyfoot、欧阳、禧驴、七匹狼、5d、牛记、winger等无私帮助我们的山友表示衷心的感谢！ 附： 一、实际行程 D0(4月29日):晚21:10的航班飞成都，结果晚点到11：30才。住成都机场附近。 D1(4月30日):早7：30航班飞拉萨（海拔3650米），登山注册，采购物资(食品、气罐)、落实向导、包车，住拉萨 D2(5月1日):包车去嘎洛寺大本营（海拔4800米），住嘎洛寺 D3(5月2日):在嘎洛寺附近适应性行军，住嘎洛寺 D4(5月3日):雇尼姑背负装备并带路，上前进营地（海拔5520米） D5(5月4日)：冲顶并返回前进营地 D6(5月5日)返回大本营，返回拉萨，住拉萨 D7(5月6日)飞成都，坐火车广州 D9(5月8日)回到广州 二、实际支出费用 1、机票：广州到成都原价1300元，去时拿到4.5折590元+50元机场建设费；成都到拉萨全价1500元+50元机场建设费，往返3100元；成都回广州，火车硬卧480元。（注：非旺季提前45天定票，广州直飞拉萨有4.5折；成都往返拉萨，每周二至周五军航货机只需800元，但五一、国庆期间停开） 2、拉萨到大本营嘎洛寺包车，中巴500元；回程搭了西藏登山学校的顺风车，每人60元；（注：可以打的到羊八井，100元，再包拖拉机上嘎洛寺，150元） 3、从大本营到前进营地往返均请尼姑作背夫，每位尼姑50元（到启孜是40元）； 4、登山注册费100元/人； 5、高山向导4000元； 6、其他费用（食品、气罐、装备租用、公用装备损耗、嘎洛寺食宿）；（气罐、食品又是浪费严重，最后都送给了向导阿旺，以后看来要完全自备食品，才能减少浪费，减轻负重） 7、拉萨、成都住宿、FB、旅游费用； 8、保险 二、装备 1、个人装备： 塑料高山靴、冰爪、长冰镐、安全带、下降器（推荐8字）、主锁两只、抓结3个、散锁2只、头盔、菊绳、上升器、雪镜、瑞士军刀、头灯（LED）及电池、1000克以上羽绒睡袋、防潮垫（蛋巢或充气）、冲锋衣裤、抓绒衣裤、排汗内衣裤、羽绒服、打劫帽、厚羊毛袜、COOLMAX袜、防水手套、雪套、65升以上背包、冲锋包、一升以上保温壶、防晒霜、防晒唇膏 2、公用装备： 高山帐、结组绳、主绳（60米double一条，至少需要50米）、短冰镐、冰锥6支、路旗、GPS、对讲机、吊锅及炉具、相机 登山线路图 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